La plupart du temps, vous utilisez votre budget de formation auprès de formateurs externes, de centres de formation ou d’agences spécialisées. C’est une pratique courante, maîtrisée et légitime. Mais avez-vous déjà pensé à utiliser vos budgets pour former vous-mêmes vos salariés ?
Vous formez déjà vos équipes internement
Soyons honnêtes : la plupart du temps, vous formez partiellement vous-mêmes vos équipes. Les salariés expérimentés transmettent leurs connaissances aux nouveaux venus. Les responsables de projets partagent leur expertise. Les managers coachent leurs collaborateurs. Cette formation informelle existe déjà, souvent naturellement, sans budget dédié.
C’est une richesse pédagogique qui se fait sur le terrain, en continu, adaptée au contexte de votre entreprise. Mais elle n’est pas officialisée, pas reconnue administrativement, et surtout, elle n’est pas imputée sur votre budget de formation.
Une légitimité administrative et financière
Et bien, voilà la bonne nouvelle : vous avez toutes les raisons légales pour récupérer ce budget.
La formation en interne, menée par vos propres talents, est une forme de formation professionnelle tout à fait légitime. Elle s’inscrit dans les obligations légales de formation continue. Vous pouvez donc mobiliser votre budget de formation pour :
- Structurer vos programmes pédagogiques internes
- Formaliser les cursus de développement des compétences
- Former des formateurs internes (train-the-trainer)
- Financer les ressources pédagogiques et les outils nécessaires
Les avantages d’une stratégie de formation interne
Adaptabilité maximale
Vos formateurs internes connaissent précisément les enjeux, les processus et la culture de votre entreprise. La formation est immédiatement applicable et contextuelle.
Réduction des coûts
Pas de frais d’agence, pas de déplacements pour des formateurs externes. Vous maîtrisez les coûts et optimisez votre budget.
Développement des talents
Former des formateurs, c’est développer les leaders et les experts de demain. C’est investir dans la confiance et la reconnaissance de vos collaborateurs.
Continuité et suivi
Les formateurs internes peuvent assurer le suivi long terme des apprentissages et adapter les contenus en fonction des retours d’expérience.
Vous ne savez pas comment faire ? Nous sommes là pour vous.
Structurer une formation interne, c’est un projet. Et comme tout projet, il mérite une approche réfléchie :
- Diagnostic de vos besoins de formation
- Identification et formation de vos formateurs internes
- Conception des programmes pédagogiques
- Mise en place des ressources et outils
- Suivi et évaluation des apprentissages
Chez BALOREAK, c’est précisément notre expertise. Nous accompagnons les entreprises à concevoir et déployer leurs stratégies de formation interne, en combinant expertise pédagogique, coaching managérial et approche adaptée à votre contexte.
Prêt à transformer votre budget de formation ?
Contactez-nous pour explorer les possibilités. Nous nous en occuperons pour vous.
